Можливості зростання Binance.US обмежені через зв’язки бізнесу з CEO глобальної платформи Чанпена Чжао та поточною регуляторно-правовою обстановкою. Це випливає з внутрішньої презентації, з якою ознайомилися джерела The Block.
Реалізація дорожньої карти компанії була б можлива у випадку продажу Чанпеном своїх акціх або передачі їх в сліпий траст.
Іншими варіантами є урегулювання відносин Чжао з регуляторами або прийняття Конгресом якоїсь форми регулювання галузі.
Тільки так у платформи буде можливість реалізувати ініціативи щодо запуску нових продуктів, включаючи акції та фьючерси, а також отримання ліцензій на торгівлю похідними фінансовими інструментами.
Другий сценарій дорожньої карти передбачав зниження інвестицій. Це дозволило б направляти ресурси на певні оновлення біржі, але вимагало б готовності йти на цей крок під час поточного ведмежого ринку.
Третій варіант полягав у “замороженні” розвитку, доки ситуація в фірмі суттєво не покращиться. Це дало б можливість скоротити негативні грошові потоки при збереженні нормальних бізнес-операцій та ліцензій.
На тлі тиску регуляторів щомісячний оборот торгів Binance.US обвалився з $10,6 млрд у січні до $70 млн у серпні, згідно з The Block.
Дані: The Block.
5 червня SEC подала в суд на біржу та Чжао. Комісія висунула 13 звинувачень, включаючи продаж незареєстрованих цінних паперів.
6 червня регулятор надіслав клопотання про замороження цифрових активів американського підрозділу компанії. SEC звинуватила керівників і самого Чжао в перенаправленні коштів клієнтів в його власні інвестиційні фонди.
9 червня користувачі платформи втратили можливість депонування доларів, що викликало продажі з боку тих, хто бажав вивести кошти у фіаті.
17 червня SEC і Binance узгодили угоду щодо клієнтських коштів в США. Біржа відновила вивід активів, проте в компанії попередили, що ситуація може змінитися.
Нагадаємо, 13 вересня стало відомо про відставку Браяна Шредера з поста CEO Binance.US. Одночасно з цим американський підрозділ звільнив близько третини працівників, або близько 100 осіб.
