Hitachi: як японський техгігант трансформується та хто його наступник
У 1910 році в невеликому японському містечку Хітачі, що на сході країни, здібний інженер Наміхей Одайра заснував компанію, яка згодом стала світовим гігантом – Hitachi. Японія стояла на порозі індустріальної революції, і Одайра, працюючи на гірничодобувних підприємствах, неодноразово стикався з ненадійністю імпортного обладнання. Його відповіддю на ці виклики став перший продукт компанії – п’ятисильний електродвигун, виготовлений руками японських фахівців. Назва бренду, що походить від назви міста, несла в собі глибокий символізм: поєднання ієрогліфів “сонце” та “схід” уособлювало надію на новий, світлий день для японської промисловості.
Вже за перше десятиліття існування компанії штат співробітників зріс з кількох осіб до кількох десятків. Hitachi зосередила свою увагу на потребах промисловості, випускаючи трансформатори, насоси та спеціалізоване обладнання для гірничодобувної галузі. Ці продукти заклали міцний фундамент для репутації компанії. Одайра плекав мрію про технологічну незалежність Японії, і його дітище стало невід’ємною частиною цього амбітного національного проєкту.
Розширення горизонтів: від промисловості до побуту
До 1920-х років Hitachi вийшла за межі своєї первинної ніші, активно освоюючи нові напрямки. У 1924 році компанія представила перший японський електровоз моделі ED15, що стало значним досягненням і посилило її позиції в сфері транспортних систем.
На той час штат компанії налічував близько 3000 спеціалістів, а річний обіг наближався до 10 мільйонів японських єн.
Паралельно розпочалася експансія в сегмент побутової техніки: у 1930-х роках з’явилися перші холодильники та вентилятори від Hitachi, а згодом компанія запустила в експлуатацію першу в країні автоматичну телефонну станцію. Ці інноваційні рішення поступово інтегрували Hitachi в повсякденне життя японців, підкреслюючи амбіції бренду стати універсальним виробником. До 1937 року компанія запатентувала понад 200 різноманітних технологічних розробок. Однак, вибух Другої світової війни різко змінив пріоритети. Виробничі потужності були переорієнтовані на військові потреби, а після поразки Японії у 1945 році значна частина заводів опинилася в руїнах. Окупаційна влада тимчасово заборонила діяльність компанії, поставивши під сумнів її подальше існування.
Відродження після війни
Попри важкі часи, Hitachi продемонструвала вражаючу стійкість і швидко відновила свою діяльність. До 1949 року, коли Японія почала поволі підніматися з повоєнного лиха, компанія повернулася до мирних проєктів. Виробництво турбін для електростанцій та залізничних потягів стало ключовим напрямком її відродження. У 1948 році було засновано дочірнє підприємство Hitachi Koki, яке спеціалізувалося на виробництві електроінструментів – дрилів, пилок та шліфувальних машин, необхідних як у промисловості, так і в побуті. У 1952 році компанія вийшла на ринок кондиціонерів, а у 1953 році – пральних машин, що значно зміцнило її позиції в сегменті побутової техніки. У середині 1950-х років Hitachi представила свої перші чорно-білі телевізори, а вже у 1960 році розпочала експорт своєї продукції до Сполучених Штатів, де конкурувала з такими визнаними брендами, як RCA та Zenith.
Визначним досягненням стало залучення Hitachi до проєкту запуску Shinkansen у 1964 році – першого у світі високошвидкісного потяга, який докорінно змінив концепцію залізничних подорожей. Hitachi розробила потужні двигуни та системи управління для цього революційного проєкту, здатного розвивати швидкість до 210 км/год. До 1980-х років Hitachi перетворилася на потужний конгломерат, що охоплював широкий спектр галузей: від напівпровідників та комп’ютерів до ядерних реакторів, побутової техніки та важкого машинобудування. Це був період справжнього розквіту: річний дохід компанії перевищив 3 трильйони єн, а кількість співробітників сягнула близько 175 000 осіб. На початку 1980-х років Hitachi контролювала приблизно 17% японського ринку споживчої електроніки та близько 5% світового.
Перші випробування та юридичні виклики
Наприкінці 1980-х років компанія зіткнулася з першими серйозними труднощами. У 1982 році Hitachi опинилася в центрі гучного скандалу: американська влада звинуватила компанію у промисловому шпигунстві проти IBM. Цей інцидент завдав значної шкоди репутації та призвів до сплати штрафів на суму близько 300 мільйонів доларів (приблизно 11 500 000 ₴ за поточним курсом), хоча компанія продовжила свій розвиток.
Саме в цей період техніка Hitachi почала активно постачатися на ринок СРСР. Особливу популярність здобули відеомагнітофони, кінескопні телевізори та аудіосистеми, зокрема магнітоли, які цінувалися за високу якість звуку, надійність та стильний дизайн.
Hitachi вважалася престижним брендом, конкуруючи з Sony та Panasonic, проте поступалася вітчизняним виробникам за доступністю. У 1980-х роках магнітоли Hitachi були надзвичайно популярними серед молоді, яка захоплювалася західною музикою. Через обмежений офіційний імпорт, ці пристрої часто з’являлися на чорному ринку.
Азійська фінансова криза 1997 року додала нових проблем. У 1999 році Hitachi вперше зафіксувала значні збитки – 1,5 мільярда доларів (приблизно 57 750 000 ₴), що стало тривожним дзвіночком. Незважаючи на успіхи в окремих нішах, як-от виробництво жорстких дисків та професійних дисплеїв, стало очевидно, що універсальність компанії починає перетворюватися на слабкість.
Криза, перебудова та стратегічні зміни
Нове тисячоліття принесло нові, ще складніші виклики. Ринок телевізорів стрімко трансформувався: споживачі вимагали пласких екранів за доступними цінами, а корейські гіганти Samsung та LG значно випереджали Hitachi за швидкістю впровадження інновацій та масштабами виробництва. Hitachi намагалася адаптуватися, випустивши на початку 2000-х плазмові телевізори з технологією ALiS, що забезпечувала високу чіткість зображення, а згодом – LCD-моделі. Однак високі витрати на виробництво в Японії суттєво впливали на прибутковість, а інноваційні розробки не могли ефективно конкурувати з ціновою політикою конкурентів.
Світова фінансова криза 2008 року стала переломним моментом: збитки сягнули 8 мільярдів доларів (приблизно 308 000 000 ₴), змусивши керівництво компанії кардинально переглянути стратегію розвитку. Hitachi розпочала масштабну трансформацію свого бізнесу.
У 2011 році підрозділ, що займався виробництвом жорстких дисків, було продано компанії Western Digital за 4,3 мільярда доларів (приблизно 165 550 000 ₴). У 2012 році виробництво телевізорів було передано турецькій компанії Vestel, яка отримала право використовувати бренд Hitachi. У 2017 році компанія продала свій підрозділ електроінструментів інвестиційній компанії KKR, і тепер ця продукція випускається під новою назвою – HiKOKI.
У 2020 році Hitachi реалізувала 60% свого бізнесу побутової техніки (за межами Японії) турецькій компанії Arçelik (яка володіє численними відомими брендами) за 300 мільйонів доларів (приблизно 11 550 000 ₴). Відтоді холодильники, пральні машини та інша техніка під брендом Hitachi виробляються спільним підприємством Arçelik Hitachi Home Appliances. Основні виробничі потужності для міжнародного ринку розташовані в Таїланді (понад 50% продукції), Китаї та інших країнах. Хоча фізично виробництво вже не пов’язане напряму з Японією, Hitachi Ltd. зберігає 40% акцій цього спільного підприємства.
У 2021 році компанія продала свій підрозділ діагностичної візуалізації, який спеціалізувався на виробництві МРТ та КТ-сканерів, компанії Fujifilm.
Побутова техніка та масова медична діагностика поступово відходять на другий план, поступаючись місцем більш прибутковим та стратегічно важливим напрямкам: транспортним системам, енергетиці та промисловим рішенням.
Сучасна діяльність Hitachi
Сьогодні Hitachi ефективно працює у п’яти ключових напрямках. У 2018 році компанія здійснила значне придбання, купивши підрозділ Power Grids у компанії ABB за 11 мільярдів доларів (приблизно 423 500 000 ₴), що дозволило суттєво зміцнити її позиції в енергетичному секторі. Hitachi також активно розвиває власну цифрову платформу Lumada, яка використовує технології штучного інтелекту для оптимізації промислових процесів.
Компанія продовжує займатися тим, що їй вдається найкраще – виробництвом транспортних систем, включаючи високошвидкісні потяги та обладнання для метрополітенів. У медичній сфері, після продажу бізнесу з виробництва діагностичних сканерів, Hitachi зосередилася на вузькоспеціалізованих технологіях, зокрема на розробці обладнання для протонної терапії онкологічних захворювань.
Поділитися
⚡ Пульс читачів
Купувати техніку Hitachi сьогодні — це вірність легендарній якості чи переплата за красиву обгортку?
Вже проголосували 0 людей. Долучайтесь до обговорення.
- 🇯🇵 Це досі Японія!
- 🗑️ Це турецький непотріб!
- 🤔 Головне — ціна
📊 Карта думок
- 🇯🇵 Це досі Японія! 0%
- 🗑️ Це турецький непотріб! 0%
- 🤔 Головне — ціна 0%
Дискусія тільки починається. Будьте першим, хто висловить думку!
Коментарі
Поки що немає коментарів. Будьте першим!
Порада від Business News: Ця історична довідка демонструє, як великі компанії еволюціонують, адаптуючись до ринкових змін. Для споживача це означає, що навіть від іменітого бренду, як Hitachi, варто очікувати різної якості продукції залежно від сегменту та країни виробництва, особливо враховуючи спільні підприємства та продаж частин бізнесу. Аналізуйте актуальні відгуки та специфікації конкретного товару, а не спирайтеся виключно на ім’я бренду.
Джерело новини: ukr.media