Фармацевтичний Ренесанс: Як “Галичфарм” та “Київмедпрепарат” Відновили Виробництво та Довіру Ринку

Українська фармацевтична галузь нечасто з’являється в заголовках як успішна історія відновлення. Частіше вона асоціюється з ризиками: перебоями у виробництві, залежністю від імпорту, фінансовими труднощами. Проте, нещодавні кейси “Галичфарму” та “Київмедпрепарату” демонструють зовсім іншу динаміку: системне перезавантаження після зміни власників та повернення до стабільної операційної діяльності.

Обидва підприємства у 2025 році опинилися на критичній межі, фактично на межі зупинки. Сьогодні вони не тільки відновили виробничі потужності, але й демонструють ознаки стрімкого зростання.

“Київмедпрепарат”: Шлях Від Фактичної Зупинки до Повноцінного Відновлення Виробництва

Для “Київмедпрепарату” кінець 2025 року став переломним моментом, коли загроза втрати бізнесу була не теоретичною, а цілком реальною операційною проблемою.

Процедури банкрутства, блокування контрактів на постачання сировини, призупинення платежів – все це призвело до фактичного зупинення роботи заводу на кілька місяців.

Для підприємства, що спеціалізується на випуску антибактеріальних препаратів, така ситуація означала не лише глибоку фінансову кризу, а й серйозний ризик для всієї системи охорони здоров’я.

Переломний момент настав після кардинальної зміни підходу до управління активом: кредитори не просто стабілізували фінансовий стан, а фактично взяли активну участь у перезапуску бізнесу.

Сьогодні підприємство повністю відновило виробничі процеси, нормалізувало внутрішні операції та повертає собі роль одного з ключових виробників антибіотиків в Україні.

За словами виконавчої директорки Оксани Стецюк, ключовим фактором стало відновлення керованості:

“Ми не створювали нову компанію з нуля – ми повертали контроль над тим, що вже функціонувало. Головним завданням було відновити виробничий цикл та довіру всередині колективу. Без цього будь-які фінансові заходи не дають бажаного результату”, – наголошує вона.

За підсумками 2025 року, обсяг продажів компанії склав близько 2,9 мільярда гривень (приблизно $72,5 мільйона). Цей показник свідчить про те, що ринкова база бізнесу збереглася навіть у період глибокої кризи.

Це дозволило після зміни власників не починати з нуля, а ефективно відновлювати вже існуючу систему.

“Галичфарм”: Від Санації до Ліквідного Операційного Стану

Схожий шлях пройшов і “Галичфарм”, але з використанням іншого механізму відновлення.

Ключовим рішенням стала конвертація боргу обсягом приблизно 1,2 мільярда гривень (близько $30 мільйонів) в акціонерний капітал. Це кардинально змінило мотивацію всіх сторін: кредитори стали співвласниками, отримавши пряму зацікавленість у довгостроковому розвитку компанії.

Паралельно було забезпечено фінансування для перезапуску операційної діяльності – від закупівлі необхідних субстанцій до відновлення роботи виробничих ліній.

Станом на 2026 рік підприємство:

• повністю відновило виробництво;
• стабілізувало постачання до роздрібного та госпітального сегментів;
• відновило експортні операції (до Узбекистану та Казахстану).

За словами директора заводу Олександра Блонського, вирішальним фактором стала швидкість прийняття управлінських рішень:

“У кризових умовах немає часу на тривалі узгодження. Ми працювали з наявними ресурсами: відновлювали процеси, підтримували команду та запускали виробництво паралельно. Це дало результат значно швидше, ніж класичні антикризові сценарії”, – зазначає директор “Галичфарму”.

За підсумками 2025 року, обсяг продажів компанії склав близько 2,7 мільярда гривень (приблизно $67,5 мільйона). Вже в першій половині 2026 року спостерігається стабілізація та перші ознаки зростання.

Що Змінилося Після Оновлення Власників

Обидва підприємства раніше належали до активів відомого олігарха-втікача Костянтина Жеваго. Після зміни власників виробництва пройшли не просто формальну трансформацію, а повноцінне переформатування логіки управління.

Йшлося не лише про зміну прізвищ у реєстрах. Фактично було демонтовано попередню модель управління, яка характеризувалася розмитою відповідальністю, затягнутими процесами прийняття рішень та хронічними фінансовими дисбалансами. Натомість запроваджено нову систему: жорстка дисципліна витрат, чіткий контроль за грошовими потоками та беззаперечна відповідальність за досягнення результатів.

Ключову роль відіграло те, що нові стейкхолдери не обмежилися лише фінансовою підтримкою. Вони активно включилися в операційне управління, привнісши експертизу, оперативність у прийнятті рішень та глибоке розуміння специфіки виробничих процесів. Це миттєво покращило якість управлінських рішень, перевівши їх з реактивного до системного рівня.

Акцент також змістився на фундаментальну функцію, яка в фармацевтиці визначає все інше, – безперервність виробництва. Це стало не просто декларацією, а щоденним управлінським завданням: від закупівель сировини до виконання контрактів. Саме це дозволило стабілізувати постачання та повернути довіру ринку.

Окремої уваги заслуговує підхід до команди. В умовах кризи персонал часто стає першою жертвою. Тут вдалося уникнути такого сценарію. Збереження команди – як виробничого, так і управлінського персоналу – стало фактором, що дозволив не просто відновити процеси, а зробити це швидко, без втрати критично важливих компетенцій.

Сигнал для Ринку

Кейси “Галичфарму” та “Київмедпрепарату” демонструють, що навіть у кризових активах фармацевтичної галузі ключовим фактором є не лише фінансування, але й якість управління після зміни власників.

Якщо у 2025 році ці підприємства слугували прикладом системних ризиків, то у 2026-му вони стають взірцем того, як правильно вибудуваний процес перезапуску приносить вимірні результати – у виробництві, продажах та відновленні ринкової довіри.

Раніше “ФАКТИ” повідомляли про те, що пацієнти страждають через конфлікт між аптеками та виробниками ліків.

Порада від Business News: Ця новина демонструє, що навіть у складних економічних умовах українські підприємства можуть успішно відновлюватися. Вивчення досвіду “Галичфарму” та “Київмедпрепарату” може бути корисним для інших компаній, що стикаються з подібними викликами, а також для інвесторів, які шукають потенціал для зростання в українському бізнесі.

Джерело новини: fakty.ua