“`html Фото: МХП-Агро-С Центральний Хаб

Зарплати в агросекторі зростають, але дефіцит кадрів залишається викликом

Більше ніж 80% українських агропідприємств у першому півріччі 2026 року переглянули рівень заробітної плати своїх співробітників, збільшивши його на 10-20%. Попри ці зусилля, галузь продовжує боротися з гострим дефіцитом кваліфікованих фахівців, а процес пошуку нових працівників став ще складнішим порівняно з попереднім роком. Про це свідчать результати дослідження, проведеного аналітичною компанією Agrohub.

Динаміка заробітної плати та ключові дефіцитні професії

• 81% опитаних компаній повідомили про перегляд та підвищення оплати праці.
• Найбільше зростання зарплат спостерігалося для агрономів, інженерів, трактористів та водіїв – категорій, де дефіцит кадрів відчувається найгостріше.
• Для утримання водіїв, компанії частіше вдавалися до підвищення відрядних розцінок та змінних складових доходу, аніж фіксованих окладів.

Найбільша нестача робочих рук у першому півріччі 2026 року зафіксована серед трактористів, водіїв, інженерів та працівників елеваторів. Серед основних причин, що ускладнюють пошук персоналу, респонденти дослідження найчастіше вказували мобілізацію (69%), брак кваліфікованих спеціалістів (56%) та зростання зарплатних очікувань кандидатів. Іншими факторами є міграція населення та висока конкуренція між роботодавцями.

Стратегії компаній для подолання кадрового голоду

У відповідь на виклики ринку праці, агрохолдинги активно залучають працівників з інших регіонів України, людей старшого віку (50+) та жінок на посади, які раніше вважалися суто чоловічими. Крім того, компанії інвестують у програми внутрішнього навчання персоналу та автоматизацію виробничих процесів, прагнучи зменшити свою залежність від дефіцитних професій.

“Компанії успішно впоралися з планами першого півріччя щодо підвищення доходів своїх співробітників. Однак, сьогодні закриття вакансії часто обходиться дорожче, ніж збереження кваліфікованого працівника. Водночас, матеріальна мотивація перестає бути універсальним інструментом – нескінченна “гонка зарплат” не може компенсувати реальну нестачу людей на ринку праці”, – зазначив керівник напряму HR360 в Agrohub Дмитро Лєбєдєв.

За його словами, у другому півріччі компанії планують зосередитися не стільки на масштабних підвищеннях зарплат, скільки на автоматизації, розвитку внутрішніх навчальних програм, розширенні джерел залучення персоналу та перегляді організаційних моделей праці.

Дослідження Agrohub проводилося у червні 2026 року. В ньому взяли участь 16 агрохолдингів, які обробляють сукупно 2,2 млн гектарів землі та займаються рослинництвом, тваринництвом та елеваторним бізнесом.

Порада від Business News:

Це дослідження надає цінну інформацію для фахівців агросектору та роботодавців. Розуміння тенденцій у заробітній платі та кадровому дефіциті допоможе компаніям ефективніше планувати свою діяльність, розробляти стратегії залучення та утримання персоналу, а також адаптуватися до мінливих умов ринку праці. Це допоможе зберегти конкурентоспроможність та забезпечити сталий розвиток бізнесу.

“`

Інформація підготовлена на основі матеріалів: interfax.com.ua