Найбільший конгломерат товарів розкоші LVMH, що належить найбагатшій родині Франції, змінює стратегію. На тлі зниження попиту та геополітичної напруженості група Бернара Арно планує позбутися нерентабельних активів, аби зосередитися на ключових джерелах прибутку – Louis Vuitton та Dior. Це може свідчити про глибші зміни у всьому секторі люксових товарів.

Зміна стратегії: скорочення портфеля

LVMH, гігант індустрії розкоші, розпочав масштабний перегляд свого портфеля, що є безпрецедентним за майже 40-річну історію групи. До цього часу стратегія компанії полягала переважно у поглинаннях, а не у продажу активів. З 2000 року LVMH здійснила понад 200 придбань, зокрема Tiffany & Co. та Christian Dior Couture. Водночас, компанія продала лише близько 120 менших брендів. Проте останні 18 місяців позначені зміною підходу. LVMH вже продала такі активи, як бренд вуличного одягу Off-White, частину операцій туристичного ритейлера DFS у Китаї та 49% частки в бренді Stella McCartney. Наразі на розгляді перебувають такі активи:

• Модний бренд Marc Jacobs (переговори про продаж Authentic Brands Group приблизно за $1 млрд зірвалися).
• 50% акцій косметичного бренду Fenty Beauty (оцінюється JPMorgan у €1,5–2,5 млрд).
• Виноробня Joseph Phelps Vineyards.
• Косметичні бренди Make Up Forever та Fresh (з метою фокусування на Dior Beauty та Guerlain).
• Ром Eminente (в рамках оптимізації підрозділу Moët Hennessy).

Основна мета цих продажів – вивільнити ресурси та позбутися брендів, які негативно впливають на загальну рентабельність. Керівництво компанії наголошує, що пріоритетом є робота над покращенням показників проблемних брендів, а в окремих випадках – пошук партнерів для їх подальшого розвитку. Важливо зазначити, що LVMH не перебуває під фінансовим тиском. Вільний грошовий потік компанії минулого року перевищив €11 млрд.

Новий журнал Ukraine – у продажу з безкоштовною доставкою

Другий номер 2026 року – про те, як український бізнес працює з людьми та адаптується до нової реальності.

У новому випуску Ukraine – дослідження ринку праці, корпоративної культури та трансформації великого бізнесу. Від боротьби за таланти до нової ролі диверсифікованих холдингів.

Купити журнал

LVMH виставила на продаж 50% акцій косметичного бренду співачки Ріанни Fenty Beauty Ілюстрація Getty Images

Найбільші угоди LVMH з 2000 року

Топпридбання

• Tiffany & Co, 2019: $16,2 млрд
• Christian Dior Couture consolidation, 2017: $7,1 млрд
• Belmond, 2018: $3,1 млрд
• Bvlgari, 2011: $3,1 млрд
• Loro Piana, 2013: $2,6 млрд

Топпродажі

• Hermès International (міноритарна частка), 2014: $9 млрд*
• Gucci Group (міноритарні частки), 2001: $1,8 млрд*
• Donna Karan International (DKNY), 2016: $650 млн
• DFS Greater China operations, угода погоджена в 2026: менше $395 млн
• Pommery Champagne, 2002: $202 млн

*Вихід з інвестицій після невдалих спроб поглинання.

Тінь війни над індустрією розкоші

Рішення LVMH про скорочення портфеля є реакцією на сповільнення росту в секторі предметів розкоші, яке посилилося через ескалацію на Близькому Сході. Геополітична напруженість призвела до значного падіння продажів у цьому регіоні (до 70% у деяких торгових центрах). Війна також негативно вплинула на загальне зростання продажів групи, знизивши його на один відсотковий пункт у першому кварталі. З 2023 року спостерігається сповільнення продажів Louis Vuitton і Dior, що пов’язано зі зменшенням купівельної спроможності споживачів та зростанням цін, яке випереджало інфляцію. Акції LVMH цього року впали на 26%. Голова LVMH Бернар Арно попередив про можливу “глобальну катастрофу” з серйозними економічними наслідками, якщо конфлікт на Близькому Сході не буде швидко вирішено. Порушення на світових ринках судноплавства та енергетики вже є ознакою нестабільності.

Головні тексти Ukraine на вашій пошті

Підписуйтесь на email-розсилку головних матеріалів Ukraine за тиждень. Виходить у вихідний день. Автори – редактори Ukraine

Бернар Арно та його дочка Дельфіна Арно Ілюстрація Getty Images

Як родина Арно утримує контроль над імперією

Родина Арно, яка володіє приблизно 50% LVMH, демонструє впевненість у майбутньому компанії. Бернар Арно особисто придбав значну кількість акцій, а його контракт було подовжено на 10 років. Усі п’ятеро дітей Бернара Арно обіймають ключові керівні посади в LVMH, що свідчить про чітку стратегію наступності. Четверо старших дітей входять до ради директорів компанії. Наразі в компанії також розглядається можливість продажу газети Le Parisien. Це питання викликає дискусії між старшими та молодшими дітьми Арно, враховуючи потенційні політичні наслідки напередодні президентських виборів у Франції. Попри стратегію оптимізації, LVMH залишається активним гравцем на ринку злиттів та поглинань, розглядаючи, наприклад, можливість придбання міноритарної частки в бренді Armani.

Імперія на $25 млрд. Як засновник Zara Амансіо Ортега став найбільшим власником нерухомості у світі (і зекономив мільярди на податках)? Аналіз від US

Категорія Найбагатші Дата 19 квітня

Ілон Маск, Дональд Трамп і 45 ШІ-мільярдерів. Як за рік змінився рейтинг найбагатших людей світу від US

Категорія Найбагатші Дата 11 березня

Гроші з модних брендів, казино, салонів авто та Microsoft і Xiaomi. Рейтинг US 25 найбагатших власників спортивних клубів

Категорія Найбагатші Дата 29 березня

«Годинник обнулено». Одразу два спортсмени вперше пробігли офіційний марафон менш ніж за дві години. Обидва – у кросівках Adidas. Як бренд десять років змагався за це з Nike

Категорія Світ Дата 28 квітня

Джерело